Rogo-consult bietet umfassende Supply-Chain Erfahrung für B2C- und B2B-Handel mit Schwerpunkt Logistik

Mein Einzelunternehmen für die selbständige, freiberufliche Tätigkeit trägt – abgeleitet von Udo Rogowsky – den Namen rogo-consult.

rogo-consult bietet Beratung und Interimsmanagement, insbesondere für Planung, Bau, Inbetriebnahme, Optimierung und Management von manuellen bis hochautomatisierten Logistikzentren für alle Consumer-Branchen in B2B und B2C als Projektleiter, Supervisor und Geschäftsführer.

Weiterer Schwerpunkt ist die Supply Chain vom Lieferanten bis zur Filiale oder auch zum Endkunden im Spannungsfeld von Qualität und Kosten sowie Warenverfügbarkeit und Bestandsreichweite.

Zielkunden sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die Beratungsbedarf haben, aber keine großen Beratungsfirmen wünschen, sondern mit einem erfahrenen Manager Veränderungen auf Augenhöhe diskutieren und umsetzen wollen.

Die Dienstleistungen der rogo-consult können sowohl als Beratungsprojekte als auch in Form von Interimsmanagement erbracht werden.

Beim Interimsmanagement übernehme ich zeitlich befristet Umsetzungs- und Ergebnisverantwortung für die Tätigkeit in einer Führungs- / Linienposition. Dies kann z.B. bei der konkreten Umsetzung erarbeiteter Beratungskonzepte sinnvoll sein. Auch wenn Probleme und Aufgabenstellungen Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage erfordert, bzw. wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte, bietet Interim-Management eine optimale Ergänzung für Unternehmen.